Directeur de filiales et de business unit, j’ai acquis une solide expérience dans le pilotage des organisations et leur développement commercial Mes expériences sont principalement liées à la conduite du changement et la transformation des business modèles au niveau stratégique et la mise en application opérationnelle.
Management de transition : Direction générale – Direction commerciale – Direction opérationnelle
Stratégie et Politique Commerciale
Organisation et Restructuration opérationnelle
Négoce et Courtage matières premières secondaires
Développement des marchés Export
Exemple : Restructuration complète de filiales de groupe dans la gestion des déchets. Redressement commercial, Investissement CAPEX 6M€, Structuration de la gouvernance, Gestion de litige civil - pénal, Augmentation de l'EBITDA, Acquisition d'une filiale
Exemple : optimisation d’un centre de tri des déchets flux industriels – recrutement et formation d’un directeur de centre, d’un directeur de production - organisation opérationnelle et administrative
Exemple : Importation de véhicules de loisirs à mobilité électrique pour les acteurs du marché des locations de loisirs (campings, activités touristiques balnéaires...)
Exemple : Développement du marché portugais en prestation de sous-traitance de régénération des films plastiques souillés
Import-Export, Commerce et Négoce de biens d’équipement
Commerce de gros de biens d’équipement en provenance Asie du Sud Est Clients GSS et GSB (Kingfisher, Go In, ISPC…)
Exemple : Mise en place du référencement d'une fabrique de mobilier professionnel et contractualisation avec le groupe MGB pour un CA de 5M€ (> 200 000 unités / plateaux de table) sur France Allemagne Belgique Espagne Pays-Bas