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Redouane DAHBISKALI

Directeur Général / Directeur Commercial

Management de transition
Stratégie et développement
Transformation organisationnelle / Business Model
Expertise Gestion des déchets Recyclage et Valorisation
Investissements industriels et Acquisitions
Redouane DAHBISKALI
51 ans
Permis de conduire
Valenciennes (59300) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Directeur de filiales et de business unit, j’ai acquis une solide expérience dans le pilotage des organisations et leur développement commercial
Mes expériences sont principalement liées à la conduite du changement et la transformation des business modèles au niveau stratégique et la mise en application opérationnelle.

Executive MBA : Gestion et Management stratégique des organisations

Institut Français De Gestion - IFG CNOF

Septembre 2010 à octobre 2011
3ème cycle Gestion
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  • Balades
  • fan de Harley Davidson

Directeur Fondateur

Colombus Recycling
Depuis juin 2014
France
  • Management de transition : Direction générale – Direction commerciale – Direction opérationnelle
  • Stratégie et Politique Commerciale
  • Organisation et Restructuration opérationnelle
  • Négoce et Courtage matières premières secondaires
  • Développement des marchés Export
  • Exemple : Mise en place de l'offre bio-déchet pour une entreprise de collecte sur le périmètre Francilien avec entre autres la récupération des tonnes des MIN de Rungis (total 1200 tonnes/mois)
  • Exemple : optimisation d’un centre de tri des déchets flux industriels – recrutement et formation d’un directeur de centre, d’un directeur de production et organisation administrative – accompagnement
  • Exemple : Importation de véhicules de loisirs à mobilité électrique pour les acteurs du marché des locations de loisirs (campings, activités touristiques balnéaires...)
  • Exemple : Développement sur le marché portugais de prestation de sous-traitance de régénération des films plastiques souillés
  • Exemple : accompagnement AMO et réponses aux AO pour les collectives et sociétés privées du marché des déchets
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Directeur Général

MINERIS PROPRETE
Avril 2021 à novembre 2023
  • Management de transition
  • Restructuration complète des filiales ANCO- CNET-APA Propreté- Aber4D acquise en croissance externe depuis 2015 faisant face au mur du sous-investissement impactant dangereusement la pérennité de l’entreprise.
  • Quelques exemples :4M€ d'investissement : cahier des charges, suivi des fabrications, réception : Camions PL équipés THP
    Mise au rebut de 12 camions sur un total de 42 pour non conformité
    Amélioration du taux de disponibilité équipements : passage de 56% à 76%
    Mise en place du livret technique de formation et d'utilisation des unités roulantes
  • Recrutement : mise en place de la politique RH, définition de l'organisation agences cibles, Fiches de postes
  • Cash Flow : nettoyage des impayés et litiges, récupération de plus de 1,7 M€ sur 9 mois
    Mise en place des KPI's adaptés au métiers et formation du service ADV et Comptable
    Identification des ratios de performance et benchmark de la profession
  • Mise en place d'un module de réponse aux AO, mémoire technique, formation du BE du Groupe
    Rédaction du PMT à 5 ans
    Suivi et résolution des litiges commerciaux
    Développement commercial : Gain de contrats avec respect des objectifs EBITDA
    Augmentation des tarifs de prestation +32% en moyenne
  • Baisse du turnover chauffeur de 56% à 16% par la mise en place d'une politique sociale et de rémunération adaptée
    Mise en place du CSE suite à régularisation des contrats précaires. Passage de 34 à 56 salariés en CDI
  • Acquisition d'une filiale supplémentaire de 5M€ de CA pour 1,5M€ d'EBITDA

Directeur Filiales Tri et Valorisation

SITA FRANCE
Juillet 2006 à septembre 2013
CDI
France
  • Direction de filiales de Tri et Valorisation multi-sites sur plusieurs départements
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Directeur Commercial International

Eureka Alliance
2003 à 2006
Bangkok
Thaïlande
  • Import-Export, Commerce et Négoce de biens d’équipement
  • Commerce de gros de biens d’équipement en provenance Asie du Sud Est
    Clients GSS et GSB (Kingfisher, Go In, ISPC…)
  • Exemple : Mise en place du référencement d'une fabrique de mobilier professionnel et contractualisation avec le groupe MGB pour un CA de 5M€ (> 200 000 unités / plateaux de table) sur France Allemagne Belgique Espagne Pays-Bas
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  • Stratégie et planification
    Expert
  • Gestion de P&L
    Expert
  • Direction de filiales multi-sites
    Expert
  • Gestion des ressources humaines
    Avancé
  • Management d'équipe
    Expert
  • Conduite du Changement
    Avancé
  • Transformation de business model
    Avancé
  • Retournement
    Avancé
  • Acquisitions
    Bon niveau
  • Stratégie commerciale
    Expert
  • stratégie de diversification
    Avancé
  • transformation du business modèle
    Avancé
  • Collecte, tri et recyclage
    Expert
  • Valorisation énergétique
    Avancé
  • Propreté urbaine
    Avancé
  • Recyclage des thermoplastiques
    Avancé
  • Valorisation organique
    Avancé
  • direction de site industriel
    Avancé
  • direction d'agence de service
    Expert
  • Réponses aux appels d'offres
    Avancé
  • AMO
    Avancé
  • Gré à Gré
    Avancé